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详尽规划，征兆知道在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。第二个主要原因：猝死越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。大项目经常会被用来标新立异，征兆知道一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

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